От франшизы к собственному бренду: кейс полной трансформации клуба (Кейс)
Старую бизнес-модель разобрали до процессов и перестроили под актуальные стандарты: позиционирование, отдел продаж, взаимодействие департаментов и работу команды. Результат — удвоение стоимости клубной карты, расширение услуг и рост операционной прибыли на 30%, превращая шаблонную систему в управляемую и прибыльную бизнес-экосистему.